1月26日，濟南軌道交通集團召開2026年工作會議暨“項目賦能年”動員部署會，回顧總結集團2025年及“十四五”工作成效，科學謀劃“十五五”發展思路，安排部署2026年重點任務，動員集團上下統一思想，深入貫徹落實濟南市委、市政府“項目賦能年”決策部署，全力推動各項工作提質增效，加快建設國內一流地鐵集團，為強省會建設作出更大貢獻。

會議指出，在濟南市委、市政府堅強領導下，在各區縣黨委政府、市直部門單位以及社會各界的大力支持下，集團黨委和董事會、經理層以“項目提升年”為總牽引，科學決策、統籌全局，全體干部職工同心協力、主動作為，推動實現“五線通車、八線并網”，固定資產投資再創新高，運營服務全方位煥新升級，資金保障有力有序，企業發展動能不斷激發，發展韌性顯著增強，政治生態持續優化，圓滿完成“十四五”及2025年各項目標任務。

會議認為，“十五五”時期是集團轉型突圍、再造優勢的關鍵五年，也是建設國內一流地鐵集團的關鍵五年。五年看頭年，開局最關鍵，集團上下要堅定信心、鼓足干勁，把握機遇、乘勢而上，充分調動一切積極因素，利用一切有利條件，推動各項工作再加力、再提效，奮力開創集團高質量可持續發展新局面。

會議強調，各單位部門要秉持“公益為本、經營為要”的發展理念，圍繞增強核心功能、提升核心競爭力，全力打好“項目賦能、價值提升、產業升級、創新引領、改革轉型、黨建提質”六大攻堅戰，確保“十五五”開好局、起好步。一是加快項目建設，有序推進三期規劃編制，強化勘察設計源頭管控，確保6號線西段年內建成通車，持續織密軌道交通網絡。二是提升發展韌性，聚焦財務可持續，加強財務精細化管理，持續完善司庫體系建設，不斷提升財務工作質效與風險防控能力。三是深化降本增效，加強客流吸引培育，有效增加票務收入，強化運營成本管控，煥新地鐵商業開發，持續改善經營效益。四是深耕資產盤活，聚焦“三資三化”，創新資產盤活方式，加快片區土地出讓，深化TOD項目開發經營，努力構筑發展新優勢。五是轉變經營理念，圍繞市場與效益，全面加強內部管理，協同推進科技創新與產業協作，加快拓展新興領域，培育發展新質生產力，開啟增長第二曲線。六是厚植數智基因，加快編制數智化專項發展規劃，強化應用場景驅動，加強高端人才引進與培養，推動技術與業務深度融合，打造智綠融創發展新范式。

會議要求，各單位部門進一步增強緊迫感、責任感、使命感，強化擔當、狠抓落實，形成共促發展的強大合力，確保各項重點任務不折不扣落到實處、取得實效。要堅決守牢安全底線，構建現代化安全治理體系，推動安全管理向主動預防、系統治理轉變，深化智慧管控與應急能力建設，全力維護社會穩定。要持續深化國企改革，完善現代企業治理體系，高標準編制“十五五”規劃，深化三項制度改革，優化人才資源配置，不斷增強發展活力動力。要強化黨建引領，將黨的領導融入公司治理各環節，夯實黨建基層基礎，壓實從嚴治黨責任，營造風清氣正、干事創業的政治生態。要鍛造過硬能力作風，全面提升干部隊伍專業素養，樹立正確政績觀，弘揚斗爭精神，激勵廣大職工敢拼敢闖、勇于創新，跑好“十五五”開局“第一程”。